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別說不可能：當所有行為都加上了風險的機率，你會怎麼選擇？
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
- 出版日：1020917
- ISBN：9789862724460
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
當食用香腸有百分之二十的致癌機率，你是否還會食用？
當病患到院前已經呈現死亡跡象，應該救還是不救？
當搭乘捷運時發現有人遺落了包包，它會是炸彈的可能性又是多高？
如果你所有的行為都加上了面臨風險的機率，
你會怎麼做出你的選擇？
這不是一般統計學的書，而是統計學背後有關風險、機會和選擇的真實故事。
首先，我們先來看一個問題：
某天你進到了一個捷運車廂，剛坐下來就看到對面位子上有個不知是誰留下來的手提包，你會怎麼做？
打開它？不管它？或是趕快下車？
這是三種看待危險的做法，當然還有許多不同的可能性，但其中一個可能性發生在二○○五年七月，倫敦地鐵車廂遭恐怖炸彈襲擊，有五十二個人因而死亡。
讓我們再來看一個：
一九九九年，安娜．貝珍荷姆（Anna Bagenholm）和朋友在冰上滑雪，突然滑倒掉進洞裡，當他們花了八十分鐘才把她救出送醫時，體溫只有十三點七度，沒有人在這種體溫下還能存活，如果你是醫生，你會救還是不救？或是，你會救多久？
答案請你好好想想。
我們許多人在決定事情時都有不同的方式，有的人純然相信數字機率，有的人遵循自我意識，也有些人兩者皆信，但怎麼樣會是最好的，或者，哪一種決斷方式有可能讓自己面臨風險呢？
風險有兩面，一面是看似精確的可能性計算，例如吃香腸有二○％額外增加患上癌症的風險，而發現無人看管的手提袋內有爆彈的可能性則微乎其微。風險的另一面是人類的希望和恐懼。數字和可能性是計算的結果，而機會是整體人口總數概括下來的數字，它們跟人們的命運根本沒有關係。
然而，機會和風險並不單純是數字，更重要的是我們相信什麼，誰值得我們相信，以及我們對所處的世界有何感覺。什麼是我們應該做和不應該做，往往關乎我們的直覺和事實、我們的享受和認同，還有我們的膽量和本能。
在本書中，我們將告訴你機率和風險到底是什麼，透過數字、故事以及人性的方式，你將會對所有事情有不同的看法與思考方式，數字將不再只是數字，而是能真實呈現出事物兩面的工具，但你究竟相信什麼，或應該怎麼去做，就請你一起來好好思索了！
作者簡介
作者介紹
麥可．布拉斯藍德Michael Blastland
儘管跟你說故事的麥可．布拉斯藍德（Michael Blastland）其實是畢業於英國文學系並任職於新聞業，但不知為何他對計算卻蠻在行的，還在BBC的Radio 4電台開了一個關於數字的節目，當然多少還是有一些教人寫作的東西啦，另外他還跟安卓．迪爾納（Andrew Dilnot）一起寫了一本《如何用數字唬人：用常識看穿無所不在的數字陷阱》（The Tiger That Isn’t），教你看穿新聞裡面的那些數字陷阱。在溜冰方面，他具有致命的威脅性（大多是威脅他自己的生命）但他更害怕其他人張開雨傘的攻擊性。其他不希望遭受的風險還有身處狹窄的空間、高處或是遊樂園裡的任何設施。
大衛．史匹格哈特爾David Spiegelhalter
是一位以身為劍橋大學邱吉爾學院院士，公眾風險認知學程指定教授為榮的統計學家。他是一名，或者說曾經是一名真正的大學教授，名字後面掛了無數的頭銜，不過他認為自己最大的成就就是在那個充滿冒險的電視節目〈勇敢向前衝〉（Winter Wipeout）中表現的還不賴。他生活在洪水帶，不過他對於常常忘記家裡的鑰匙放在何處卻是更加焦慮。他特別喜歡處在高處、狹窄的空間以及去遊樂園玩。
譯者介紹
威治
淡江大學歷史系畢，曾擔任書店店長、出版社行銷，在澳洲打工旅遊一年，目前任職於出版社從事編輯工作，同時也是自由編採與翻譯。
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商品訊息簡述:
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生醫聯盟成立大會主席張鴻仁表示，生醫產業類別太多，每家公司問題都不同，用議題領導方式可讓企業針對問題解決，並能化解單一公司面對主管機關和行政人員刁難的窘境，政府也會比較有方向感。以下是他的看法紀要：
問：何以發起生醫聯盟？答：生醫產業是知識和創新的結合體，每天都會有新的技術和發明，例如精準醫療或細胞免疫療法等新創科技的產業要發展是需要政府幫忙的！但政府目前一線人員的知識趕不上，卻又有權力，廠商也不敢得罪他們，即使是上級長官有交代解決，但後來各別公司可能還是會遭到打壓或刁難。
因此，透過集體的力量，針對單一問題達成共識，比較能效率解決問題，而生醫聯盟是由國內24個公協會和相關機構發起，應該能夠有效解決問題。問：此聯盟的特色為何？政府何以會採納聯盟的建言？答：生醫聯盟是用議題方式來領導，誰最懂就出來主持議題，形成集體共識，例如精準醫療是由生物產業協會理事長李鍾熙擔任召集人，而法規就由蕭美玲來領導，這種方式很有彈性，也能夠即時反應問題。而且即使是法規可能還會再續分很多個議題，例如新藥、醫材等。再則，雖然各方都會針對自己的困境提出的建議，而政府答應了就一定要執行，但在允諾的過程中，政府也要有能力分辨可行與不可行，在保護和自由經濟的競爭中是否有所抵觸，因此，透過議題領導後的共識會比較容易執行。問：政府推動5+2喊得十分響亮，但生醫業界從過去的熱情也逐漸變得無感，產業真的能重啟動能嗎？答：扶持生醫產業一定是政策，生醫產業創新推動方案執行中心也已在1月25日掛牌，目前已有了單一窗口可解決，生醫聯盟期待透過議題領導，盤點不合理法規、稅率，健保、藥價、人才培育和資本市場的資金募集等政策，能夠改的就趕快調整，僵化的法令就趕快修法，應該會讓產業界比較有感。(工商時報)
生醫聯盟成立大會主席張鴻仁表示，生醫產業類別太多，每家公司問題都不同，用議題領導方式可讓企業針對問題解決，並能化解單一公司面對主管機關和行政人員刁難的窘境，政府也會比較有方向感。以下是他的看法紀要：
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